大手ハウスメーカーが繰り返し選ぶ、組織としての施工力
施工案件の約9割を大手ハウスメーカーの依頼が占めるという事実は、個人の技量ではなく組織全体の信頼性を示している。工期遵守・コンプライアンス厳守・安定したスタッフ手配——この三つを同時に満たせる体制が、継続発注につながっている。横浜市西区の戸部駅徒歩約1分に拠点を構え、神奈川・東京エリアの現場へ機動的に対応できる立地も、発注側にとって動きやすい条件になっている。2017年に年間600棟だった施工数が2021年以降は1,250棟ペースへと拡大してきた推移が、その評価の蓄積を裏付けている。
「組織として動ける工務店は意外と少ない」という声が取引先から出ているのも、この体制の希少性を物語っている。急拡大を追わず離職者を出さない環境を優先するという経営方針が、結果として安定供給できる組織をつくり上げてきた。
建物の一生を左右する土台工事と躯体への向き合い方
土台工事・躯体工事・建て方工事は、完成後には外から見えなくなる工程だが、建物の強度と耐久性を決定づける核心部分だ。株式会社竹内工務店では測定器と墨出しを組み合わせたミリ単位の施工を徹底しており、柱や梁の配置から固定まで、各工程で精度の確認を繰り返している。自社職人が一貫して担当することで、工程間の情報が途切れず、判断の連続性が保たれる。見えない部分の品質が、住む人の安全に直結するという認識が施工スタンスの根底にある。
木材は一本ずつ反りや節の状態が異なるため、均一な施工マニュアルだけでは対応しきれない場面が出てくる。その都度の判断を支えるのが、約11,000棟の現場で積み上げてきた経験知だ。「細部まで手を抜かない姿勢が仕上がりに出ている」という声が現場関係者から聞かれるのは、こうした積み重ねの結果だと思う。
分業と連携が両立する、職人チームの施工体制
フレーマー・建て方・造作という工程ごとの分業化は、各職人の専門性を高めながら現場全体の効率を上げる仕組みとして機能している。担当工程に集中できる環境が習熟のスピードを上げ、未経験からでも段階的に技術を積み上げられる育成の土台にもなっている。分業しながらも自社施工にこだわるのは、外注を挟んだときに生じる品質管理の空白をつくらないためだ。各工程の職人が同じ組織の中で連携しているからこそ、現場でのコミュニケーションコストが低く抑えられる。
個人的には、この「分業しつつ一枚岩」という構造が、株式会社竹内工務店の施工体制でもっとも際立っている部分だと感じた。取引先からも「現場の連携が取れていて動きが読みやすい」という声が挙がっており、発注側の段取りにも影響するポイントになっているようだ。
挨拶と安全意識も教える、次世代の職人育成
未経験者へのマンツーマン指導は、技術の習得だけを目的にしていない。挨拶・礼儀・安全意識といった職人としての基本姿勢も育成の対象に据えており、日本の木造建築技術を次世代へつなぐという方針が採用から教育まで一貫している。フレーマー・建て方・造作の各工程を順に経験したうえで、本人の適性と希望に応じてポジションを決めていく流れのため、入社後のキャリアイメージが描きやすい。
大手ハウスメーカー案件が安定して入ることで、仕事量に波が少なく「閑散期に仕事がない」という状況が起きにくい環境になっている。「未経験でも焦らずに覚えられた」という声が出ているのは、受注の安定と指導体制の両方が揃っているからだろう。
